Gestion de projets avec RPlan - Action au lieu de réaction


Pour réussir toutes les étapes de votre projet, vous devriez être en mesure d’influencer les évènements de manière proactive et gérer le projet. Une gestion de projets efficace repose par conséquent sur un système d’alerte anticipé qui vous indique clairement et dans les temps quand et où les divergences de planification surviendront.

Grâce au système de gestion de projets RPlan et au Project Controller de RPlan, vous disposez de l’outil qu’il vous faut. Les évaluations prévisionnelles de plannings et d’objectifs vous donnent des indications précises quant à l’avancée du projet et aux délais potentiels. Repérez les points non résolus tels que des risques et des irrégularités et déterminez les solutions pour y remédier. Les évaluations de contenus et les informations sont ainsi directement intégrées dans la planification des échéances.

RPlan et le Projet Controller vous permettent de clore le circuit logique de gestion de projets « Plan - Do - Check- Act » et assurent une Gestion de projets exhaustive et continue dans l’entreprise.
  • Contrôle de projets proactif par l’évaluation et le suivi d’objectifs
  • Système d’alerte anticipé grâce à l’évaluation prévisionnelle
  • Réseau d’information transparent pour assurer une coopération optimale dans des environnements multiprojets
  • Gestion de projets continue par le pilotage uniforme du projet à l’échelle de l’entreprise
  • Hausse de la qualité et de la stabilité des processus grâce à l’approche orientée aux processus
  • Toutes les informations sur le projet proviennent d’une seule et même source
  • Gestion des objectifs : Suivre et évaluer les consignes d'ordre qualitatif et quantitatif
  • Gestion des risques : Identifier et surveiller les perturbations, déterminer les solutions pour y remédier
  • Intégration de planification des échéances et contrôle de projets
  • Evaluation selon le principe de deux ou quatre yeux
  • Comparaison de l’état actuel et des consignes
  • Utilisation de listes de contrôle et de chiffres clés
Les modules Project Controller et Reporting offrent une panoplie complète d’outils de gestion de projet (Plan-Do-Check-Act)
Les modules Project Controller et Reporting offrent une panoplie complète d’outils de gestion de projet (Plan-Do-Check-Act).		 Ziele+Risiko_Integration
Evaluation d’objectifs dans le Project Controller de RPlan		 Intégration de la planification des échéances et de la gestion des objectifs et des risques
Intégration de Gestion des plannings et de Contrôle des projets
La planification des échéances et le Contrôle de projets constituent l’ossature de la gestion de projetLa planification des échéances et le Contrôle de projets constituent l’ossature de la gestion de projet

 
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Contact: Sandrina Pumar-Becker